newsare.net
Есть много статей про успешные трансформации. Но следует отметить, что часто это компании с одним основным бизнесом. У них есть один глобальнТеатр абсурда: как проваливаются продуктовые трансформации
Есть много статей про успешные трансформации. Но следует отметить, что часто это компании с одним основным бизнесом. У них есть один глобальный продукт и всё строится вокруг него. Это логично, когда ядро, движимое одной целью, развивается и обрастает периферией, особенно если это ядро сформировалось относительно недавно, лет 5-10 назад. Либо еще вариант, когда пишут про успешную трансформацию в одной команде. Но что происходит у гигантов или в госсекторе? Они развивались по старым правилам, а потом стали расширяться, путём поглощений, создания новых, несвязанных направлений. Когда банк, например, становится не только банком.Именно у таких компаний часто разворачивается «театр продуктового подхода». Он не улучшает ситуацию, а даже ухудшает. Вместо создания ценности команды учатся играть в метрики и отбывать стендапы.Осторожно, статья-детектор. Читать далее Read more











