newsare.net
Сотрудник месяц работал за идею. Горел, оставался допоздна, приходил с инициативами. Его заметили, обрадовались и дали бонус — справедливо. ЧГолубь нажимает кнопку. Мы обновляем почту. Разница меньше, чем кажется
Сотрудник месяц работал за идею. Горел, оставался допоздна, приходил с инициативами. Его заметили, обрадовались и дали бонус — справедливо. Через квартал он пришёл с разговором: «Меня не устраивает уровень дохода». Хотя до бонуса — устраивал.Один бонус не убивает внутреннюю мотивацию — это важно. Разовое неожиданное вознаграждение безопасно. Проблема возникает позже: когда сотрудник начинает ждать следующего. В момент, когда внешняя транзакция становится ожидаемой, фокус смещается с процесса на вопрос «а когда снова?». Именно тогда внутренняя мотивация начинает вытесняться внешней — не от одного решения руководителя, а от сформировавшегося паттерна ожидания.Это не история про неблагодарность. Это история про механизм, который известен 80 лет, и который до сих пор мало кто применяет правильно. Читать далее Read more











