newsare.net
Сегодня HR-службам не позавидуешь. Часто именно они оказываются в центре скандалов, обвинений и объекты «раздачи слонов». И везде есть своя прО командах и организациях в организациях или снова о философии…
Сегодня HR-службам не позавидуешь. Часто именно они оказываются в центре скандалов, обвинений и объекты «раздачи слонов». И везде есть своя правда. Компании оказались не готовы к происходящему, HR-службы заваленными резюме, а понимания какова должна быть идеальная структура компания в новых условиях (а какие они?) и как должен выглядеть идеальный сотрудник нет. Руководство компаний часто идет на ощупь, пытаясь рефлекторно отвечать на вызовы – по мере поступления проблем. А тут еще ИИ, не только в качестве проблемы ATS-фильтров, но и как новый «член команды». Не говоря уже о требовании к кандидатам слиться с ИИ-помощником в едином экстазе и порыве…В связи с чем попалась очередная любопытная статья на РБК В статье описана проблема взаимодействия людей и ИИ-агентов. В погоне за инновационностью и для того, чтобы выглядеть более прогрессивно, менеджеры компаний начинают ИИ-агентов объявлять «членами» команды, наделять ИИ-агентов реальными должностными полномочиями. В результате чего ИИ вытесняет людей из процесса принятия решения, а люди начинают сваливать на ИИ свои провалы. Мне эта ситуация показалась интересна с двух точек зрения: с точки зрения науки менеджмента и философской науки.С точки зрения науки менеджмента. Что такое «команда», откуда это взялось и почему именно эта, командная парадигма, и стала проблемой.Анализируя историю последних 30 лет, можно заметить тенденцию к переосмыслению понятия «предприятие» с организационной точки зрения. Если до 90-х годов XX века, предприятие понималась скорее как механизм, имеющий жесткие правила (впрочем, не лишенный гибкости),более-менее стройную иерархическую структуру управления и подчиненную вполне понятной цели – получения прибыли, то потом все поменялось. Читать далее Read more











